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#selbstorganisation

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🌊 Was verbirgt sich unter dem agilen Eisberg?

• Agiles Arbeiten bedeutet mehr als nur Methoden wie Scrum; es erfordert auch die richtigen Denkweisen und eine unterstützende Kultur.
• Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Zusammenarbeit und den technischen Fähigkeiten, die unter der Oberfläche wirken.

„Sauber eingeführte Scrum macht noch lange nicht agil.“

#AgilesArbeiten #Selbstorganisation #Feedback

👉 no-bullshit-agile.de/nba49-der

No Bullshit AgileNBA49: Der agile EisbergEntdecke, warum agiles Arbeiten mehr als Methoden wie Scrum ist. Der agile Eisberg zeigt, welche Denkweisen, Prinzipien und Skills wirklich entscheidend sind.

🚀 Was bedeutet Agilität wirklich?

• Agilität ist kein Hype oder Buzzword – sie erfordert aktive Unterstützung und das Befähigen von Teams zur Selbstorganisation.
• Coaches sollten nicht nur passive Begleiter sein, sondern aktiv den Raum schaffen, in dem Teams eigenständig Lösungen entwickeln können.

„Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität!“

#Agilität #AgileCoaching #Selbstorganisation

👉 no-bullshit-agile.de/agile-coa

No Bullshit AgileNBA46: Ringelpiez mit Anfassen ist KEINE Agilität! Entdecke, was ein Agile Coach wirklich ausmacht: Aufgaben, Unterschiede zu Scrum Master und Servant Leader, sowie Tipps für effektives Coaching ohne Buzzwords.
Fortgeführter Thread

Es existieren 2 Felder für die #Selbstorganisation v. #Menschen in #Erwerbsarbeit und #Armut

1. Die Fortschreibung bereits erreichter Fortschritte, was dem progressiven Lager zugeordnet wird.

oder - und das ist unsere #Gegenwart -

Die Fortschreibung von bereits erfolgter #Rueckabwicklung in der #Sozialstaatlichkeit

Es geht also aktuell nicht mehr um Fortschritte, sondern um #Abwehrdynamiken❗

Damit schließt sich der Kreis zu 1891 wo Druckerei - Arbeiter fuer den #9StundenTag gekämpft haben0💪

>(Fragile) Erfolge der Arbeiterbewegung<

#Armut

Wer sich daran erinnern möchte, wofür eine #SPD mal stand & wieviel Leistung in der #Selbstorganisation von #Arbeiter*innen - Bewegung existierte, wovon Gewerkschaften & Parteien profitierten, möge sich dieses Podcast - Juwel anhören 💎

Vorbildlich ist auch die Erklärung der #Agenda2010 mit der #Hartz - #Gesetzgebung, worin die Arbeitslosenhilfe & Sozialhilfe zusammengelegt wurden
= #Beginn inkrementeller #Entrechtung

youtube.com/watch?v=AkCZALBbFa

mhc_hamburg „Wir machen es selbst! - Queere Selbstorganisation in den 80ern im Magnus-Hirschfeld-Centrum"

Zeitzeug*innen-Gespräch, Filmclips & Diskussion

Wie war queeres Leben in den 1980ern in Hamburg organisiert - in einer Zeit ohne Social Media, ohne staatliche Förderung, dafür mit viel Mut, Kreativität und Widerstandskraft? Wie ist das Magnus-Hirschfeld-Centrum entstanden?

Taucht mit uns ein in eine bewegte Vergangenheit: Wir zeigen seltene Fotos, Videos und Bildmaterial der 1980er Jahre - und sprechen mit Menschen, die damals mitgekämpft, mitgefeiert und mitgebaut haben.

Mittwoch, 14.05.25

Ort: Magnus-Hirschfeld-Centrum, Borgweg 8, 22303 Hamburg

Uhrzeit: 19:00

Eintritt frei / Spende willkommen

Mit dabei u. a.: Cornelia Kost, Klaus-Dieter Begemann, Simeon Laux (Moderation), tba.

Offenes Gespräch im Anschluss bei Getränken & Musik. Zudem feiern wir 42 Jahre Magnus-Hirschfeld-Centrum. Kommt vorbei - erinnert, feiert, diskutiert! Ein Abend gegen das Vergessen - und für eine solidarische, queere Zukunft.

#lsbti #lgbt #lgbtqia #queer #selbstbestimmt #selbstorganisation #80er #mhc #hamburg
#queerhistory #queerhistorymonth

Womit ich mich heute beschäftigt habe:

Selbstorganisierte Unternehmen, nach Frederic Laloux

Es gibt nicht das
eine Modell dafür, wie ein selbstorganisiertes Unternehmen funktioniert, sondern verschedene Ausprägungen, nach denen Unternehmen handeln können.

Voraussetzung?
Eine Geschäftsführung, die ihre Kontrolle maximal aufgibt und dem Team überträgt.
Jede*r Angestellte kann (fast) jede Entscheidung selbst treffen.
Allerdings muss sie den Rat (nicht die Erlaubnis) von mindestens zwei Personen(gruppen) einholen.
Entscheiden kann sie aber unabhängig davon selbst.
Es gibt keine Führungsebene, die Entscheidungen "absegnen" muss oder sie abnimmt.

Dabei gibt es natürlich Grenzen, zB keine Entscheidungen zu treffen, die geschäftsschädigend sein könnten, oder die ein bestimmtes Budget überschreiten.

Das Menschenbild dahinter:
Angestellte, die ihr Potenzial maximal entfalten können, treffen Entscheidungen zum Wohl des Unternehmens.

Dafür braucht es
Mut - zB zuzulassen, dass Fehler und auch Konflikte entstehen.
Vertrauen - dass Angestellte verantwortlich handeln
wollen, auch wenn mal vorher festgelegte Budgets gesprengt werden.
Offenheit - ohne "Maske" aufeinander zuzugehen, sich auch verletztlich zeigen dürfen.

---

Rollenbasierte Tätigkeit:
Angestellte arbeiten nicht nach festgelegten, starren Stellenbeschreibungen, sondern können verschiedene Rollen übernehmen.
Diese basieren auf drei Säulen:
Verantwortung - für die Ergebnisse, die man ins Unternehmen einbringen möchte (sehr zentrale Säule).
Kompetenz - Welches Wissen / Fähigkeiten bringt eine Person mit, um eine Rolle ausfüllen zu können?
Aufgaben - genau zu wissen, was man im Unternehmen macht.

Das ist nur ein kleiner Abriss, und so wie ich es nach dem Hören einiger Podcast-Episoden und anschauen verschiedener Videos verstanden habe.

Warum ich mich damit beschäftige?
Weil ich mich in einem Unternehmen beworben habe, das so selbstorganisiert arbeitet.
Ich finde diese Unternehmensform einfach sehr interessant, weil sie sich vom "klassischen Top-Down"-Ansatz unterscheidet, und hoffe daher, dass ich den Job im Support bekomme.

yewtu.be/watch?v=gcS04BI2sbk

(
youtu.be/gcS04BI2sbk)

#Selbstorganisation #Unternehmen #FredericLaloux

Antwortete im Thread

@afelia ,puh, alles was mir einfällt steht hier schon, und geht noch viel weiter als ich mir vorstelle.
Ich kanns nur weitergeben, und vielleicht kommt noch mehr; geplättet, je suis platt!

...je suis plan. Wer braucht da noch #Planung
#Schwarmintelligenz macht das #improvisieren zur zielführenden Methode
,muss ich mir notieren zu #Intuition #improvisation ,es plant sich selbst